Dezvoltarea unuiplan de inventar rezonabilvă poate ajuta să realizați o bună gestionare a stocurilor, să evitați stocurile excesive sau insuficiente și să îmbunătățiți eficiența operațională și utilizarea capitalului. Iată câțiva pași și sugestii care vă vor ajuta să dezvoltați un plan solid de stocare:
1. Analizați datele de vânzăriRevizuiți datele de vânzări pe o perioadă de timp pentru a identifica tendințele vânzărilor de produse și schimbările sezoniere ale cererii. Înțelegeți produsele cu cele mai mari vânzări, produsele cu vânzări lente și modul în care fluctuează vânzările.
2. Determinarea nivelurilor stocurilor: Pe baza datelor de vânzări și a previziunilor de cerere, determinați nivelurile stocurilor pe care doriți să le păstrați în stoc. Acestea pot fi determinate pe baza previziunilor de vânzări, a termenelor de livrare și a caracteristicilor cererii clienților.
3. Setați stocul de siguranțăStabiliți niveluri adecvate ale stocurilor de siguranță în funcție de fiabilitatea furnizorilor și de incertitudinea din ciclurile de aprovizionare. Asigurați-vă că sunt disponibile stocuri adecvate pentru a răspunde cererii neașteptate, întârzierilor în lanțul de aprovizionare sau altor circumstanțe neprevăzute.
4. Optimizați planurile de achizițiiElaborați planuri de achiziții bazate pe previziunile de vânzări și obiectivele de stocuri. Asigurați achiziționarea la timp a materiilor prime sau produselor necesare și evitați achizițiile excesive care duc la acumularea de stocuri restante.
5. Căutați colaborarea cu furnizoriiConstruiți relații pe termen lung cu furnizori de încredere și partajați previziunile de vânzări și obiectivele de stocare. Acest lucru permite o mai bună coordonare a lanțului de aprovizionare și reduce întârzierile în lanțul de aprovizionare și riscurile legate de stocuri. Numărări regulate ale stocurilor: Efectuați numărări regulate ale stocurilor pentru a asigura acuratețea datelor de stoc. Discrepanțele de stoc, pierderile de produse sau problemele de expirare pot fi identificate și rezolvate prin numărarea stocurilor. Utilizați instrumente de gestionare a stocurilor: Urmăriți nivelurile stocurilor, datele de vânzări și comenzile de achiziție cu instrumente și software moderne de gestionare a stocurilor. Aceste instrumente oferă starea stocurilor în timp real și alerte pentru a vă ajuta să luați decizii mai precise privind stocurile. Optimizare continuă: Revizuiți și evaluați periodic eficacitatea planului de stocare și faceți ajustări și îmbunătățiri pe baza condițiilor reale. Pe măsură ce piețele și lanțurile de aprovizionare se schimbă, planul dvs. de stocare trebuie să se optimizeze și să se adapteze continuu la noile condiții. Pe scurt, un plan de stocare rezonabil trebuie dezvoltat pe baza datelor de vânzări, a previziunilor de cerere și a condițiilor lanțului de aprovizionare. Cu o gestionare eficientă a stocurilor, puteți reduce costurile stocurilor, puteți crește rentabilitatea capitalului și puteți asigura operațiuni fără probleme ale lanțului de aprovizionare.
Sfârșitul anului 2024 se apropie, vă rugăm să vă pregătiți planul de inventar. Ca de obicei, fabrica Foshan Globe Cater va deveni mai aglomerată pe măsură ce se apropie sfârșitul anului.
Data publicării: 15 noiembrie 2023
